Шаг 1. Руководители-лидеры способствуют принятию перемен организации |
29.08.2012 12:47 |
Шаг 1. Руководители-лидеры способствуют принятию перемен организацииМодель создания ценности – взгляд с точки зрения ССПЧастные компании
Финансовый аспект
Клиентский аспект
Внутренний аспект
Обучение и рост
Правительственные и некоммерческие организации
Аспект поддержки
Клиентский аспект
Внутренний аспект
Обучение и рост
Финансовый аспект
ССП решила «проблему внедрения стратегии»: как увязать осуществляемые в компании проекты, улучшение процессов работы и повседневную деятельность сотрудников с общей стратегией компании ?МИССИЯ
ЦЕННОСТИ
ВИДЕНИЕ
СТРАТЕГИЯ
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ И ПРОЕКТЫ
КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
НАДЕЛЕНИЕ СОТРУДНИКОВ ПОЛНОМОЧИЯМИ / УСТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ
РЕЗУЛЬТАТЫ, ПРИВОДЯЩИЕ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ СТРАТЕГИИ: Довольные АКЦИОНЕРЫ
Пять принципов лидерства и управления1. РУКОВОДИТЕЛИ-ЛИДЕРЫ СПОСОБСТВУЮТ ПРИНЯТИЮ ПЕРЕМЕН ОРГАНИЗАЦИЕЙ 2. НЕОБХОДИМО ИЗЛОЖИТЬ СТРАТЕГИЮ В ТЕРМИНАХ ПОВСЕДНЕВНОЙ РАБОТЫ 3. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНА БЫТЬ ПРИВЕДЕНА В СООТВЕТСТВИЕ С ВЫРАБОТАННОЙ СТРАТЕГИЕЙ 4. МОТИВИРУЙТЕ СОТРУДНИКОВ ТАК, ЧТОБЫ СТРАТЕГИЯ СТАЛА ЗАДАЧЕЙ КАЖДОГО 5. УПРАВЛЯЙТЕ ТАК, ЧТОБЫ ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ СТАНОВИЛАСЬ НЕПРЕРЫВНЫМ ПРОЦЕССОМ Передовой опыт организаций, сфокусированных на стратегии: Если высшее руководство организации на деле поддерживает проект – это способствует принятию перемен организацией1. РУКОВОДИТЕЛИ-ЛИДЕРЫ СПОСОБСТВУЮТ ПРИНЯТИЮ ПЕРЕМЕН ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2. НЕОБХОДИМО ИЗЛОЖИТЬ СТРАТЕГИЮ В ТЕРМИНАХ ПОВСЕДНЕВНОЙ РАБОТЫ 3. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНА БЫТЬ ПРИВЕДЕНА В СООТВЕТСТВИЕ С ВЫРАБОТАННОЙ СТРАТЕГИЕЙ 4. МОТИВИРУЙТЕ СОТРУДНИКОВ ТАК, ЧТОБЫ СТРАТЕГИЯ СТАЛА ЗАДАЧЕЙ КАЖДОГО 5. УПРАВЛЯЙТЕ ТАК, ЧТОБЫ ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ СТАНОВИЛАСЬ НЕПРЕРЫВНЫМ ПРОЦЕССОМ ССП помогает лидерам изложить свою стратегию в терминах операционного управления организациейЛидеры
Видение и стратегия Финансовый аспект
Клиентский аспект
Внутренний аспект
Организационное обучение
Принципы организации, сфокусированной на стратегии: Руководители-лидеры способствуют принятию перемен организациейПринцип №1: Руководители-лидеры способствуют принятию перемен организацией Передовой опыт
Успешная программа внедрения ССП начинается с понимания того, что это не проект по внедрению системы показателей…
Команда лидеров – высшее руководство компании – отвечают за контроль над формулированием стратегии и её исполнением. |