Факторы, влиящие на эфективно работающую финансовую систему холдинга

организация работы финансового департамента и предприятия

Все предприятия разные:

• Масштаб компании
• Отрасль
• Уровень развития рынка выпускаемого продукта
• Уровень конкуренции
• Кто принимает решения?
• Вне организации (акционеры) или внутри (менеджеры)
• Генеральный решает ВСЕ или есть полномочия у функциональных менеджеров
• Уровень развития систем и процедур

Позиционирование финансового департамента

• «Тушим пожары»
• Управляем: Планируем – Организовываем – Реализовываем – Контролируем

Стратегия отношений к финансовому департаменту:

• Настройте отношения с сотрудниками
• Настройте отношения между сотрудниками
• Организуйте процедуры
• Организуйте систему совещаний и встреч с сотрудниками
• Делегируйте по максимуму
• Возьмите себе ассистента

Стратегическое управление финансовыми потоками холдинга

Структура бюджета холдинга (P/L), млн, грн

Структура бюджета холдинга (CFR), млн. грн.

Компания № 3 (P/L)

ноябрь для компании № 3 (P/L)

Графическое представление отклонений

Сочетание бюджетов различного горизонта:

Планирование финансовой деятельности на год

Бюджет платежей компании № 3 на ноябрь месяц

Графики исполнения бюджета оплат Компании № 3 по департаментам

Оперативное управление денежными потоками

Проведение платежного дня